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6、专职质检员的的质量管理职责
(1)对工程质量认真检查,严格把关,对工程质量负监督检查的责任。
(2)协助基层班组,搞好质量自检、互检、工序交接检验,经常分析质量状况,掌握质量动态。
(3)搞好隐蔽工程的检查验收签证工作,随时抽查原材料的质量情况,抽查混凝土、砂浆配比,对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。
(4)验证工程质量时,要在自检的基础上进行,无自检的不予验评,在验评中要严格掌握标准,对评定的分部分项质量等级负责。
(5)在检查中,要敢于坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况。
(6)参加质量会议和质量检查,参加质量事故的分析,协助领导展质量管理和指导QC小组活动。
(7)确实当好“三员”即质量检查员,为用户服务、质量的宣传员,技术操作的辅导员。
(8)好工程任务单的验收签证工作,如实签定评定意见,对不合格的分部分项工程不予签证验收、结算。
7、各专业施工队
各专业作业队承担本工程专业施工任务,各队负责人为本队承担工程质量的责任人,加强本施工队人员的质量教育。根据各自所承担的施工内容,按设计要求和施工规范的规定,在项目部的统一安排和部署下进行施工。
(1)严格按规范、规程、作业指导书和技术交底等要求进行施工。
(2)按质检部的质量交底要求、施工规范要求组织施工,坚持“质量”和“谁施工谁负责工程质量”的原则,进行自检,并好自检记录。
(3)接受项目质检部的监督检查。
(4)好过程控制,确保各施工工序施工质量符合要求。
(2)建立过程由单位管理者代表任命本工程项目经理为单位驻工地质量代表,负责本工程质量管理体系的建立和管理。在本工地设立一名专职质量管理工程师,受质量代表直接领导,负责日常的质量管理体系的管理工作。工程工后,由单位本部委派专职人员进驻工地,协助建立本工程的质量管理体系。
2、质量管理体系的实施
质量管理体系的实施通过一个不断持续的PDCA循环来实现。
(1)教育和培训
在进场后,对全体管理人员和职工进行IS09001:2008标准和单位质量管理文件的学习和培训,针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。
(2)检查和管理
由质量工程师、质检部进行日常的质量管理体系的检查、运行和管理工作。
(3)质量自我检查
每三个月一次,由质量代表负责,组织质量管理工程师(专职)和本项目工程内审员(配备3名)参加进行内部质量自我检查。检查的形式采用内审形式。
(4)内部质量审核
单位按审核计划对本工程进行内部质量审核,以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。
(5)质量体系监督审核
根据质量体系审核中心的安排,对本工程进行监督审核,以验证本工程执行质量体系的适宜性和有效性。
(6)和提高
通过自我检查、内部审核和监督审核,不断发现问题。针对发现的问题,进行原因分析,举一反三,制定纠正和预防措施,并限期验证,进行。促进质量管理体系的逐步完善、持续和不断提高。
三、质量管理制度
1、建立工前的技术交底制度
一项工程工前,由技术负责人向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、方法、几何尺寸、功能作用、施工方法、注意事项以及与其它工程的关系等,使全体人员在明了施工对象的情况下投入施工。
2、建立“五不施工”、“三不交接”制度
(1)“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查签证不施工。”
(2)三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。
3、建立质量自检制度
(1)施工过程中自觉进行自检、互检、交接检,并定期不定期地组织质量检查,严格奖罚制度,确保创优目标的实现。
(2)严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度,并严格按照 工程的标准进行对照检查。
(3)凡属隐蔽工程项目,首先由班组、施工队、项目部逐级进行检查,检验合格后会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,双方签字。
(4)测量须经换手复核,交技术负责人审核后报监理工程师批准,现场测量基线、水准点及有关标志须定期复测检验,确保测量精度符合规范要求。
(5)任何一项工程完工后,都要进行质量检测,验收检测在项目部内部分两级进行,先由施工队进行检测,并认真作好记录,确认质量合格后交项目部审查,并由项目部进行“复检”或“抽检”,确认合格后报监理工程师“复检”或“审批“。
4、建立严格的“跟踪检测”制度
检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检“三种方式进行。
5、建立严格的材料采购、进场验收及管理制度
(1)对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格的材料进入现场。
(2)外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全,进场后按规定抽检,合格后方可使用。
(3)地方材料先 料源,取样试验,试验合格经监理工程师认可后方可进料。
(4)现场设专人收料,不合格材料拒收。施工中若发现不合格材料及时出现场。
4)确定施工进度目标,包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标,以及相关资源的配置目标等。
5)施工进度总目标根据施工总进度计划确定,然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层,一直到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止,形成实施进度控制、相互制约的目标体系。
合理安排施工工序,优化施工方案
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底,“方案先行,样板引路”是本公司在施工技术管理方面的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊、保质保量地完成。施工方案覆盖面要,内容要详细,并调动操作层学习施工方案的积极性。
采取施工
根据工期和阶段目标要求,根据网络计划安排,采用施工的方式组织施工。节拍均衡施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个段上的持续时间,实现有节拍的均衡。在实际施工中,本公司将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同,采用施工人员的调配、增加资源投入、采用机械化水平较高的作业方式、加强协调管理等措施,以满足节拍均衡的需要。
为保障如期按计划实施,采用分区、分层、立体交叉的组织方法施工。施工采取“平面分区,区内,立体交叉施工”;在保证质量的前提下,充分利用施工空间和各工种、各工序的时间差,抓住关键线路,科学组织、合理安排施工。
施工队伍
我们从与我们合作过的 公司中,择优组织纪律强、技术素质高、合作精神好以及劳动力充足的专业施工队伍,从而来保障该工程的劳动力资源,满足施工进度的需要。
发挥机械化优势组织施工
为确保工期,加快施工进度,本公司将充分利用机械化作业。
合理调配资金
为实现承诺,我们将本着统揽全局、专款 的原则,保证劳动力、机械充足、材料及时进场。随着工程进展,及时兑现各专业队伍、各物资商的资金。这样既能充分调动各方的积极性,又能确保物资的及时。
3、 的技术措施
(1)基本装备
1)特种防护品:如绝缘鞋、绝缘手套等;
2)一般防救护品:安全带、安全帽、安全网、防护网;救护担架一付、医箱l个及临时救护担架